À l’occasion des 35 ans de présence de Pictet au Luxembourg, son CEO, Mario Pirola, revient sur la résilience de la banque au cours des récentes crises sanitaires, économiques et géopolitiques. Il partage également sa vision des développements futurs de l’institution bancaire en Europe, dans ce contexte toujours incertain.
Mario Pirola, Comment expliquez-vous la solidité de Pictet face aux graves crises récentes et actuelles ?
Durant et après la pandémie nous sommes restés résilients, selon une approche « forteresse » incarnant la stabilité, la solidité financière et la compétence.
Nous ne sommes ni une banque d’investissement ni une banque commerciale, nous offrons certes des solutions de crédit Lombard pour soutenir les besoins financiers de nos clients, mais nous ne proposons pas de crédit à la consommation. Nous ne cultivons pas non plus une approche d’affaires axée sur le risque.
Nous sommes nés pour servir les décisions d’investissement de nos clients. Nous y apportons notre savoir-faire, notre vision et nos conseils. Au client, ensuite, de prendre la décision d’investissement et idéalement de nous confier la gestion de ses actifs.
Que ce soit au Luxembourg depuis 35 ans, ou durant nos 220 ans d’existence, les actifs sous gestion de nos clients au sein du groupe et nos effectifs ont tous deux évolué de manière parallèle dans le temps.
Pictet a traversé de grandes crises financières, économiques, sanitaires, ou encore des guerres depuis 1805 ; mais ses effectifs n’ont jamais diminué.
Car c’est dans les moments difficiles que nous conservons cette vision d’affaires à long terme en capitalisant sur nos forces principales, à commencer par les équipes qui composent la société, mais aussi sur l’engagement, la qualité de services, l’approche d’excellence qu’ils apportent à nos clients. Cela se conserve et s’entretient avec de la stabilité.
« Nous avons le privilège d’être des leaders. Ce statut nous confère aussi des devoirs et des obligations ; ceux-ci passent par une contribution en retour à la communauté. »
À la tête de Pictet Luxembourg depuis mai 2023, quelles ont été vos principales réalisations à ce poste ?
Je suis d’abord assez fier d’avoir pu continuer la tradition d’excellence et de stabilité de mes prédécesseurs. Pictet Luxembourg est une success story comme le montrent nos chiffres, bien que ces excellents résultats ne doivent pas être considérés comme des acquis. En effet, il ne faut pas sous-estimer les turbulences géopolitiques et autres que nous traversons.
En toute modestie, je pense avoir apporté un côté un petit peu plus international à la banque. Je suis Italien d’origine, j’ai servi JP Morgan Luxembourg, une banque de culture américaine, qui reste pour moi une excellente institution pour ce qui est de la formation dans des métiers autres que ceux opérés par Pictet.
Je ne viens pas forcément du Private Banking, mais je compte beaucoup d’expérience dans la banque d’investissement, dans les produits financiers, la gestion d’actifs acquise durant ces 20 ans à la tête de la filiale de cette banque américaine.
J’espère avoir pu apporter cette dimension d’ambition internationale à nos clientèles sophistiquée et institutionnelle.
J’ai continué sur les traces de mes prédécesseurs à être très présent sur la Place, à travers des activités et des groupes de travail. Quand vous participez à des associations professionnelles comme l’ABBL, l’ALFI ou l’ILA, ne soyez ni passagers, ni spectateurs ! Soyez en tête de train, prenez part activement aux activités, apportez des solutions et contribuez aux décisions !
Nous avons le privilège d’être des leaders. Ce statut nous confère aussi des devoirs et des obligations ; ceux-ci passent par une contribution en retour à la communauté.
Cette contribution, c’est notre engagement envers nos collaborateurs, un emploi intéressant, des conditions de travail respectueuses de la personne, des perspectives de carrière, partager et faire rayonner nos talents et expertises luxembourgeois sur les autres marchés du groupe.
Depuis l’installation de notre siège social à Francfort, nous avons accru le nombre de nos collaborateurs. Aujourd’hui 80 collaborateurs en Allemagne. Nous sommes 380 au niveau de la banque.
Et je suis fier d’affirmer que j’ai hérité d’une marque magnifique. Mon objectif est de la préserver, de la défendre, de la faire rayonner à l’international, et surtout de continuer à délivrer l’excellence à travers la palette de nos métiers et services. Et les résultats sont là !
« Le fait d’être un acteur indépendant permet de nous concentrer uniquement sur la création de richesse et de valeur pour nos clients et nos collaborateurs. »
Quelle est votre vision ?
Nous avons selon moi un très bel avenir. Car nous sommes positionnés aujourd’hui pour vraiment servir et valoriser encore plus nos trois piliers, qui sont nos collaborateurs, nos clients et notre réputation.
Surtout dans un monde marqué par les incertitudes et les difficultés géopolitiques, le fait d’être un acteur indépendant permet de nous concentrer uniquement sur la création de richesse et de valeur pour nos clients et nos collaborateurs. Ce qui constitue à mes yeux un incroyable atout. C’est un modèle de pérennité, qui porte une certaine crédibilité, et que beaucoup d’autres institutions du monde financier nous envient.
C’est un modèle qui ne peut donc être que gagnant. Je précise toutefois, qu’il ne s’agit pas de vouloir à tout prix gagner des parts de marché. Quand je dis que nous avons un bel avenir. C’est parce que les perspectives de marché et d’affaires que nous entrevoyons sont alignées avec nos objectifs de développement et avec notre ADN.
En mai 2023 Pictet Luxembourg transférait son siège social à Francfort et devenait Bank Pictet & Cie (Europe). Quelle était la stratégie derrière cette décision ?
Après notre expansion en Asie et en Amérique du Nord ces dernières années, nous souhaitions poursuivre notre croissance en Europe. Nous savons certes que ce choix semble pour beaucoup à l’encontre des tendances générales en matière de développement.
Mais nous croyons que dans un contexte européen, et en bâtissant sur le succès de nos activités au Luxembourg, cette présence en Allemagne nous donnera plus de force de frappe en Europe. Elle complète ainsi le profil international que nous nous sommes donné en venant au Luxembourg.
Nous y opérons des fonctions plutôt corporate – corporate secretary, finance, legal, risk management, conformité réglementaire, etc. – qui sont très importantes du point de vue réglementaire vis-à-vis du régulateur allemand. Ces fonctions existent également au Luxembourg et les deux entités travaillent vraiment en étroite collaboration.
