Fondée par Jana Degrott et Sumaia Saiboub, We Belong Europe a vu le jour pour remédier à l’absence de modèles féminins, en particulier pour les femmes de couleur, dans toute l’Europe.
Avec des parcours diversifiés en France, au Luxembourg et en Italie, les expériences collectives du trio ont alimenté leur engagement à remodeler le discours sur le leadership. En combinant les compétences humaines, la détermination de Jana et la vision de Sumaia, We Belong Europe est devenu un phare du leadership inclusif depuis son lancement en mars 2020.
Qui sont les membres de l’équipe de We Belong Europe et qu’est-ce qui influence leur engagement à soutenir les femmes dans le leadership ?
We Belong compte deux cofondatrices, Jana Degrott et Sumaia Saiboub. Nous nous sommes toutes rencontrées en ligne, d’abord, et hors ligne ensuite. Tout s’est passé à la veille de la pandémie de Covid. Nous sommes toutes différentes, mais très complémentaires les unes des autres. Jana est cet incroyable phare de lumière, qui travaille toujours dur, ne se plaint jamais et est une véritable source d’inspiration, et Sumaia est cette visionnaire qui voit toujours plus grand, et qui améliore tout ce qu’on lui donne.
Ce qui influence leur engagement à soutenir les femmes dans le leadership, c’est le monde dans lequel elles ont grandi. Bien qu’elles aient grandi chacune dans un pays européen différent – le Luxembourg et l’Italie – elles ont toutes manqué de modèles féminins autour d’elles. Parce qu’on n’a jamais dit aux femmes, surtout aux jeunes femmes, qu’elles pouvaient faire de grandes choses.
Qu’est-ce qui a motivé le lancement de We Belong Europe en mars 2020 et comment l’organisation a-t-elle évolué depuis ?
Le lancement de We Belong Europe a été motivé par le manque de modèles, en particulier pour les femmes de couleur en Europe. Nous voulions créer une plateforme où nous pourrions partager des histoires inspirantes sur des femmes qui sont des leaders dans leur domaine. Et ne rien oublier des luttes, des erreurs, des portes fermées et autres, pour les rendre aussi authentiques que possible.
Depuis lors, nous avons consulté différentes entités et organisations afin de créer des espaces et des environnements plus inclusifs. Dernièrement, nous nous sommes efforcées de fournir à la prochaine génération les outils nécessaires pour qu’elle soit plus confiante et fière de qui elle est et d’où elle vient dans tout ce qu’elle fait.
« We Belong Europe, c’est : s’engager pour la prochaine génération de femmes leaders. »
Pouvez-vous expliquer le programme PowHer et son objectif de relever les défis auxquels sont confrontées les jeunes femmes qui occupent des postes de direction ?
Le programme PowHer est conçu comme un parcours de transformation visant à donner aux jeunes femmes les moyens de se voir assumer des rôles de leadership. Il vise à doter les participantes des compétences essentielles et de la confiance inébranlable nécessaires pour apporter des changements significatifs dans la société.
Le programme s’étend sur 10 mois et consiste en dix ateliers interactifs complétés par environ 40 heures de séances de coaching individuel. Grâce à ces ateliers et à ces séances de coaching, PowHer vise à fournir aux participantes les outils et les capacités nécessaires pour influencer la société avec confiance et ambition.
En offrant un programme structuré et un coaching personnalisé, PowHer aborde les défis uniques auxquels les jeunes femmes sont confrontées dans leur rôle de leader. Il cherche à cultiver les qualités de leadership, à améliorer les compétences et à favoriser une communauté de soutien qui encourage la croissance et le développement. Lorsque les membres de la cohorte deviendront des anciennes élèves, nous continuerons à les réunir chaque année afin qu’elles puissent se connecter, apprendre et s’inspirer les unes les autres dans leurs parcours respectifs.
Comment We Belong Europe fournit-il une assistance en matière de santé mentale et un soutien communautaire aux femmes confrontées au sexisme, à la haine et aux défis intersectionnels ?
Cette année, nous nous associons à une initiative appelée Inner Politician et nous allons créer une entreprise commune qui se concentrera sur le bien-être des femmes politiques, avec un accent particulier sur les personnes issues de groupes minoritaires. Jana étant l’une des plus jeunes élues du Luxembourg et d’Europe et un ex-membre de l’association ayant été confrontée à la haine de l’extrême droite française il y a quelques années, nous avons pu constater par expérience ce que signifie être une femme et une personne de couleur siégeant en tant que minorité dans des sphères de pouvoir où la moyenne d’âge est supérieure à 40 ans et où les femmes et les minorités sont souvent tout simplement absentes.
Notre programme de leadership PowHer est également conçu pour doter les futures dirigeantes des compétences nécessaires et d’un état d’esprit résilient pour surmonter l’adversité lorsqu’elles sont exposées publiquement. L’une des membres de notre cohorte PowHer est une personnalité publique âgée de 18 ans qui a récemment fait l’objet d’une controverse sur les médias et les médias sociaux. Le fait d’avoir un espace pour partager son combat, une communauté pour se sentir écoutée et comprise et des mentors qui ont déjà été témoins de harcèlement en ligne l’a beaucoup aidée à aller de l’avant et à ne pas baisser les bras.
Comment We Belong Europe mesure-t-elle le succès de son mentorat, de ses audits d’inclusion et de ses efforts pour encourager le leadership et le bien-être ?
We Belong Europe, c’est : s’engager pour la prochaine génération de femmes leaders, en mesurant son succès par des enquêtes après chaque session et un retour d’information régulier, mais aussi en créant des opportunités de croissance et de développement de carrière. Nous avons partagé des opportunités pour l’initiative Ted Talk Luxembourg under 18, nous avons un Bureau des opportunités dans notre bulletin d’information mensuel (créé par notre talentueuse collaboratrice Iva Genova de Bulgarie) et nous invitons régulièrement notre cohorte à des événements parallèles que nous organisons avec des intervenants de renom.
Nous nous sommes engagées à inclure les personnes souffrant de handicaps cachés dans le nouveau programme que nous lancerons cette année. L’évaluation de notre programme se fait à la fois par la recherche et par des enquêtes pour recueillir des témoignages – ce sujet manque cruellement de données-, nous voulons plaider pour que davantage d’entreprises adoptent le label Sunflower Initiative et nous sommes fiers d’être la première entité luxembourgeoise à en devenir membres. Nous aidons également plusieurs personnes handicapées à défendre leurs droits, notamment Benny et l’une des membres de notre cohorte de PowHer qui n’a que 16 ans. Notre programme sera mesuré par le nombre de personnes souffrant de handicaps cachés que nous soutenons et qui trouvent un sentiment d’appartenance et une communauté pour partager leurs parcours qui sont souvent très solitaires.
Audit pour DEI & Belonging pour les entreprises et les institutions. Nous travaillons avec des entreprises Fortune 500 pour organiser des ateliers sur l’intégration des personnes handicapées à l’intention de leur personnel et nous plaidons auprès des ministères luxembourgeois et des institutions européennes en faveur d’approches plus inclusives. Le soutien que nous recevons des ministres et des fonctionnaires européens nous donne beaucoup d’espoir pour l’avenir de nos sociétés.
« Nous défendons l’autonomisation des femmes et le leadership inclusif, nous plaidons pour les questions intersectionnelles et nous promouvons une meilleure représentation. »
Quelle est la vision à long terme de We Belong Europe, en particulier en ce qui concerne le nombre de femmes qu’elle vise à atteindre et l’impact qu’elle aura d’ici à 2030 ?
Nous nous engageons à former 1000 jeunes femmes au leadership et au bien-être mental d’ici 2030. Nous y parviendrons grâce à nos programmes de formation, à la diffusion de témoignages pour les inspirer, et à des événements et des ateliers dans les écoles et sur les lieux de travail pour qu’elles se sentent à l’aise dans n’importe quel espace. Actuellement, la cohorte de notre programme pilote PowHer comprend 20 jeunes femmes, nous avons également co-créé des événements et des ateliers axés sur l’égalité des sexes et le leadership, avec l’école de commerce Estoril Conferences Nova, l’éducation et le plaidoyer, avec le Sommet mondial de l’innovation pour l’éducation au Qatar, les stratégies de plaidoyer des aspirantes politiciennes pour l’Alliance of Her, le plaidoyer et la négociation avec l’École des cadres du système des Nations unies et l’UNODA.
Nous avons également consulté des entreprises internationales sur le DEIB, accompagné des femmes employées qui luttaient pour l’inclusion et prononcé des discours pour des employés de Change.org, Richemont, Deloitte, entre autres.
Enfin, nous avons organisé des ateliers pour les étudiants de l’EM Business School, de la NOVA Business School, de l’Europole International High School de Grenoble et de la cohorte féminine de l’association Alba à Cergy. Nous visons à doubler nos efforts pour atteindre les étudiants et les employés dans les 6 prochaines années. Notre impact a plusieurs niveaux, nous sommes à la fois locaux, européens et mondiaux.
Comment l’organisation envisage-t-elle d’ouvrir des portes aux personnes souffrant de handicaps cachés, comme indiqué dans les informations fournies ?
S’inspirant des expériences personnelles et vécues par les membres de notre communauté, notre organisation prévoit d’offrir un espace sûr aux jeunes adultes souffrant de handicaps cachés de deux manières. Tout d’abord, nous organiserons une série d’ateliers intitulés « Know Your Rights (KYR) » qui permettront aux personnes concernées et aux membres de leur famille d’acquérir les compétences et les informations nécessaires pour se défendre dans les situations où cela peut s’avérer nécessaire. De cette manière, nos bénéficiaires deviennent également des multiplicateurs d’information au sein de leur communauté. Deuxièmement, nous organiserons des sessions de groupes de soutien animées par des psychologues, au cours desquelles les bénéficiaires et les membres de leur famille pourront partager leurs expériences et griefs communs afin de lutter contre le sentiment d’isolement et de solitude au sein de la communauté. Notre principe directeur pour ces initiatives est « rien sur nous sans nous » ; les personnes touchées et leurs familles seront impliquées à chaque étape du processus.
Au Luxembourg, comment We Belong Europe prévoit-il d’apporter des changements en termes de diversité, d’équité, d’inclusion et d’appartenance, et quelles sont les initiatives mises en œuvre ?
Le DEIB n’est pas seulement un ensemble d’initiatives, c’est une porte d’entrée vers l’innovation sociale. C’est le catalyseur d’un changement qui ne connaît pas de limites. Qu’il s’agisse de remodeler les paradigmes de leadership pour une main-d’œuvre plus inclusive, d’amplifier les voix diverses dans les sphères politiques ou de favoriser des environnements où chaque individu ressent un profond sentiment d’appartenance, le DEIB détient la clé pour libérer le véritable potentiel de notre société.
Et c’est précisément là que We Belong Europe intervient. Nous ne sommes pas seulement une organisation ; nous sommes des agents de changement, des perturbateurs du statu quo. Notre mission ? Propulser le Luxembourg et l’Europe dans une nouvelle ère d’unité et de force grâce au pouvoir de la représentation.
Le Luxembourg, creuset de cultures et pays d’immigration, est indéniablement cosmopolite. Pourtant, malgré son apparence d’inclusivité, la discrimination et l’exclusion sociale persistent. L’idée fausse selon laquelle la diversité est synonyme d’inclusion est loin d’être la réalité. Dans une société aussi diversifiée que le Luxembourg, il est urgent de combler le fossé entre la diversité et la véritable inclusion. Il s’agit de créer des environnements où chaque personne se sent vue, entendue et valorisée.
Notre approche multiforme repose sur la collaboration et les partenariats. Nous défendons l’autonomisation des femmes et le leadership inclusif, nous plaidons pour les questions intersectionnelles et nous promouvons une meilleure représentation. Tout d’abord, PowHer – notre programme révolutionnaire de leadership féminin. En 2023, nous nous sommes associés à la Fondation André Losch pour donner le coup d’envoi de ce programme qui change la donne. Imaginez : X jeunes femmes triées sur le volet, pleines d’ambition et de potentiel, s’embarquant pour un voyage de 10 mois d’autonomisation. Du coaching professionnel à la maîtrise de l’art oratoire en passant par la défense de la santé mentale, PowHer dote ces femmes des outils dont elles ont besoin pour s’élever.
Ensuite, il y a l’initiative « Hidden Disability », née de l’histoire brute et inédite de l’une de nos cofondatrices. Cette initiative, élaborée en collaboration avec des partenaires locaux et régionaux, répond au besoin urgent d’espaces de travail plus inclusifs. En effet, une carrière réussie ne consiste pas seulement à gravir les échelons, mais aussi à développer la confiance en soi et l’estime de soi. En défendant l’intégration des personnes souffrant de handicaps cachés, nous ne nous contentons pas de changer les lieux de travail, nous changeons des vies.
Alors que nous procédons à une restructuration interne, nous sommes prêtes à renforcer les liens avec le secteur privé et les partenaires institutionnels. Nous développons notre réseau de formats numériques et explorons les possibilités de gestion d’événements à travers l’Europe. Nous sommes impatientes d’accueillir de nouveaux investisseurs et donateurs institutionnels qui nous rejoindront dans la conduite de changements significatifs.
Cet article est paru dans la seconde édition du magazine Forbes Luxembourg. Vous souhaitez en recevoir un exemplaire? C’est par ici!
